7月15日，珠海市香洲區新型冠狀病毒肺炎疫情防控指揮部發布通告：自2022年7月15日10時起，將吉大街道吉蓮新村71棟、73棟，景園路12號劃定為高風險區。

7月15日，香洲區繼續開展大規模核酸篩查。采樣時間調整為8:00-12:00、14:30-22:00。

全區范圍內所有人員進入小區、公共場所，乘坐公共交通工具須持24小時核酸陰性證明或核酸采樣證明。

這波疫情來勢洶洶，居民的工作與生活受到不同程度的影響，希望疫情早日結束，讓老百姓恢復正常的生活。同時希望大家積極配合政府的工作，在公共場所做好防疫措施，按時做核酸，戴好口罩，勤洗手，保持一米距離，不聚集，盡量不外出，不信謠，不傳謠，我們一定會戰勝病毒！珠海加油！

盛夏的暑氣彌漫開來，當我們伴著炎炎烈日、疾風驟雨以及百味雜陳的人生。回首那“萬事開頭難”的2022時，竟發發現今年已然過半。

2021年12月，德爾塔尚未退潮，奧密克戎來勢洶洶，世界各國不得不再次關緊國門。

2022上半年依舊肆虐的新冠病毒，讓上海2500萬人被圍困在方寸之間，恐懼、迷惘，負面情緒無處可藏。搶菜、屯菜成了第一要務，搶購團長成了新生職業。

當原本平靜的生活秩序被打破，有人被迫轉行、出走他鄉，有人困守原地、尋求出路。

當核酸亭遍布街巷，不少專家預測，新冠將要成為新的流感，常伴人類左右。

最可怕的是，我們不知道它什么時候消失。

這一年，實體經濟越發艱難，大量企業倒閉。疫情防控常態化，但餐飲業始終沒有緩過勁來。旅游業仍然半死不活，零星病例就能讓其全盤崩潰。

3月份香奈兒宣布停產，愛馬仕和勞力士也宣布停產。4月份全國企業清算同比飆升超過23%，6月份維密直接破產。星巴克永久關閉400家連鎖門店，賢合莊永久關閉270家連鎖門店。國產“女裝巨頭”、“中國ZARA”拉夏貝爾也被債權人申請破產，楊麗萍的?《云南映像》舞團解散。截至6月底之前，共有46萬家公司倒閉。

當下實體店受疫情影響較大，疫情期間承擔著巨大的房租成本，員工不能到崗，客流量稀少，本就受電商極大的沖擊，現在更是雪上加霜。

在所有行業里面，餐飲業的數量是最為龐大的。疫情反復、客流下滑、成本上升，餐飲門店進入“雙向承壓”狀態，關店潮來襲。

其實早在互聯網的沖擊下，近些年實體店就節節敗退，或許這次疫情的爆發恰恰是實體店改進的機會。如果沒有這次疫情，很多實體店在“溫水煮青蛙”的狀態下，遲早倒下或是必然。因此，我們可能需要重新審視實體店商業模式。

首先強調的是實體經濟現在確實有困難，但永遠不會消失，任何一個行業除非到絕跡，否則總會有人賺錢。同樣的生意同樣的實體店，不同的人做出來結果就不一樣。

我們必須牢記：疫情并不意味著顧客的徹底消失。疫情過后，勢必會迎來一波客戶咨詢的高峰。

如果公司能在疫情期間提前準備，做到公司內容線上化，公司服務前置化，就能提前占領用戶心智，將客戶資源牢牢鎖住。

這個時候，你需要一個功能多、系統穩、數據全、操作簡便的營銷工具。當門店老板學會巧用工具，提高時效，數字化營銷便從此啟動。哪怕是一家小小的門店，也意味著開始“升級”......

實體門店打通線上渠道，往往會選擇名氣大、流量高的公域平臺，例如美團、餓了么、淘寶、京東、拼多多……公域流量的確能為門店帶來一些新用戶和訂單量，但從長遠來看并非是最佳的選擇。因為它有三大弊端：

①每一筆訂單平臺都要抽傭，費用高昂；

②用戶和流量不是商家的，如果停止續費，這些統統都歸平臺所有；

③商家結束營業時間店鋪就要關閉，社群也沒有專人管理。

而我們今天要推薦的旺小店，就不會讓商家存在這些煩惱。不僅能解決引流復購的問題，還能將公域流量轉化為私域流量，在疫情爆發時門店暫停營業的不利情況下，通過24小時不打烊的線上商城開拓銷量，保證公司的運轉。結合社群管理，保持引流裂變，待疫情控制住恢復營業后，迅速形成轉化，產生收益。下面花上2分鐘，我們為大家介紹一些旺小店的特點與優勢，讓你好好了解一下這款“神奇”的小程序具有哪些營銷“魔力”。

為了便于大家理解，我們選擇幾個有特色的功能和大家分享一下，趕緊來了解一下它有哪些亮點吧~