據《晚點LatePost》報道，近期，淘寶心選正進行品牌升級，將從一個獨立的生活方式消費品牌，轉而為天貓超市提供自有商品，聚焦年輕家庭人群。

“淘寶心選” 這個品牌將會消失，升級為全新品牌 “喵滿分”，將圍繞多個品類孵化出天貓超市的多款自有商品，例如紙巾、堅果、鮮奶等品類。

從“淘寶心選”到“喵滿分”，明面上，看似是一次品牌升級，實際上意味著“淘寶心選”這一嘗試以失敗告終。

三十年河西，三十年河東，現在的阿里正在打造更多京東！

“我相信我的商業模式絕對可以存活一百年，馬云一定會逐步學我們，他唯一的出路就是不斷地學習京東。”五年前，劉強東接受采訪時這樣說到。在他眼中，京東的自營模式是超越時代的。

在2014年出版的《阿里巴巴正傳》一書中，馬云曾表示“京東將來會成為悲劇”。

在更早的2011年，馬云更是直言“我在這兒愿意跟大家打一個賭：自己采購、自己銷售、自己做物流，這樣的模式走不了很久。”

在馬云眼中，“阿里巴巴要做的是培養更多的京東”。并且相對于當時阿里的體量來說，京東的確算不上勢均力敵的對手。

但十年后的今天，一切早已改變，現在的阿里不是在培養更多京東，倒像是在學習京東，學習那種自己曾經看不上的自營模式。

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淘寶心選于2017年5月上線，前身為淘寶面向產地制造業的 “中國質造” 頻道，淘寶心選是阿里基于 “中國質造” 升級后的自有品牌。

主打有設計感的生活用品，定位和網易嚴選類似。

在淘寶心選誕生前，阿里管理層對于阿里是否要做自有品牌有過爭議，當時一位合伙人直接指出：“淘寶不能又當裁判員又當運動員。”

淘寶心選誕生的背景源于網易嚴選的發展迅猛。

一位阿里人士說：“網易嚴選對資本市場講的故事不是一個消費品牌，而是做一個供應鏈品牌，這也是阿里長期投入的方向。”

淘寶心選的目標是成為阿里的“網易嚴選”。

2016年誕生的網易嚴選在次年就實現了70億元的GMV，2018年更是增長近三倍達到200億元。

彼時，同樣主打生活方式自有品牌的京東京造、蘇寧極物也在前后腳出現。

但淘寶心選的發展也受到阿里的限制。

商品層面，心選不能銷售服裝和食品，因為這些品類品牌集中度高，會直接影響到阿里的大客戶，但網易嚴選可以；

營銷層面，網易嚴選成立初的很多產品可以直接說是來自大牌代工廠，打上 “MUJI制造商直供”、“COACH 制造商直供” 的標簽，心選則不行。

也正是在阿里體系內，淘寶心選作為一個中國最大電商平臺的自有品牌，很難獨立決策自己的發展，它伴隨阿里集團的調整經歷了多次組織變動。

憑借阿里的內部資源，淘寶心選相繼入駐了親橙里購物中心、大潤發、歐尚、銀泰等渠道開設實體店，但卻遭網友吐槽價格不夠親民。

大眾點評上，一名網友就表示，淘寶心選的比亞迪口罩50枚售價130多元，被價格勸退。

淘寶心選曾被寄予厚望，但它沒能證明阿里有做出一個獨立消費品牌的能力。

現在，它將轉而成為天貓超市的渠道品牌。

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“阿里就是在復制一個京東。”

自從阿里推出“貓享自營”之后，質疑的聲音不絕于耳，但這句話也不是空口無憑。

“貓享自營”幾乎完全復制了京東的自營模式，現在所打出的“自營正品、官方客服、送貨上門、綠色計劃”的口號也能在京東找到“原版”。

除此之外，貓享推出的融合綠色環保購物理念的“綠色計劃”也與五年前京東推出的“青流計劃”如出一轍，甚至連一些運費規則都非常雷同。

如今，自營業務在阿里的份量已經越來越重，但并不代表阿里放棄了平臺模式。

就如此前阿里巴巴集團董事會主席張勇所說，阿里在平臺和自營模式之間并沒有什么偏好，一切都是以服務消費者為重，針對消費者的體驗感喜好來對模式進行一個選擇而已。

在自營模式下，平臺能夠將生產、物流、定價、銷售、運營等所有的環節進行把控，提升用戶的使用體驗，也能為用戶提供更高性價比的商品服務。

而阿里自身也具備獨特的產品能力和行業資源，未來將自營模式與平臺的優勢有效結合，肯定會迸發出更加強勁的力量，挖掘出更大的經濟價值。

今年初，天貓剛剛上線了“貓享自營”旗艦店，據了解，該項目由FC事業部總經理趙昆負責。

坊間看來，貓享將是阿里用來直接對標京東自營的業務。

目前，貓享自營已上架個護、母嬰、飲品、糧油、小家電等商品。其運營體系和倉庫資源均是與天貓超市、天貓國際獨立分開的。

業內觀點認為，在流量和商家被分流的電商大環境下，阿里平臺模式的競爭壁壘已被削弱。這種情況下，尋找自營這樣的新增長曲線或許是個好選擇。

除了阿里，美團、抖音等互聯網巨頭也紛紛涌向電商自營賽道，組建自營電商團隊、新增自營專營店，切入方式五花八門。

而這一切，都在印證劉強東的預言，面對馬云對自營的不屑，以及電商世界中停不下來的唇槍舌戰，劉強東曾明確表示：“京東的商業模式才是最健康的，阿里未來肯定會向京東的商業模式學習。”

誰能想到，劉強東的預言正在成真，十幾年的電商賽場，沉沉浮浮，最后竟是大家曾經最不看好的參賽者贏了。

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雖然劉強東賭贏了，但是面對各家紛紛進場的局面，自營電商的戰火，或許才剛剛燃起。

有京東珠玉在前，競爭對手的入局相當于踩著巨人的肩膀前行，能充分借鑒前人的寶貴經驗。

但是要做自營可沒那么簡單，因為自營電商和平臺電商的商業邏輯根本不同。

存量時代，意味著原本的電商開拓期已經過去，現在的局面是平臺眾多、商家爆滿、同質化嚴重，但用戶不夠用了。

“舊的時代很快就會結束，未來中國不會再有電商。”這是馬云在2016年提出的預言，與之相對應的是新零售模式。

當時這一模式還處于萌芽階段，并沒有太多的事件例子可做參考，因而很多人覺得馬云所言太過夸張，甚至有人覺得這種說法簡直如同天方夜譚。

但是，就目前的形勢來看，他的預言已經得到了印證。

新零售已經逐步發展起來，成為市場銷售上一支不可忽視的新興力量。

劉強東采用京東物流和自有倉庫的經營模式，也都是基于新零售發散而來。

這一模式最直接的例子，就是阿里巴巴旗下的盒馬鮮生，4年突破400億銷售額，它的成功從側面印證了馬云預言的可能性。

正是有了盒馬鮮生作為范本，引領了一股新零售的潮流，隨之不少企業也開始布局于此：永輝成立了超級物種，京東推出了7FRESH......紛紛開始了新零售模式的嘗試。

那么未來真的會如馬云所說，傳統電商被淘汰，新零售模式取而代之嗎？

就目前情況來看，雖然新零售行業發展迅猛，但是不論是規模還是收益，距離電商仍有差距，所以短期內暫時不太可能取代。